2002-2021
不低于數幾年的起航，尋找萬泰施工從初生到蛻化，從迷茫到熟透 ，從一葉扁舟快速發展為遠行巨舸。萬泰施工-市區化程序運行助推者！
第一階段（2002 - 2005年）
初創期
2007年，構建團體，管理第一例新項目——大渡口區灰世經馨苑小區五期項目 ；萬泰建設規劃傳承“現如今的產品、場容和服務管理只是今晚的市場的”價值取向。
第二階段（2005 – 2008年）
進入龍湖地產
2005 年，萬泰建設規劃即日起形成龍湖控股集團配合好伙伴。“給出接下來的安全性能和服務管理就是說第二天的市面 ”團隊口號并更加爭做；
萬泰基本建設以精準定位職業加盟商為未來進展畫面，采取“傍大款”未來進展的戰略；
二零零六年，正式的備案建立萬泰房屋品牌。以創造正規房屋品牌為夢想英文，從次開啟走到正規化發展趨勢路途；
第三階段（2008 – 2012年）
進入萬科地產
2008 年，萬泰建成正規成了萬科集團團體團體達成合作好朋友。在民營公司商家中，占居廣西萬科集團團體市面比例弟是一名 正規制定制度“消費者視野”，明晰“場容場貌、工程項目質理、總包工作”五大軟地位的差別的化競爭性機制，制定制度萬泰建成三年期發展規劃，始終競爭戰略助推，走可延續發展路途
第四階段（2012 – 2014年）
走出重慶·立足西南
20十二年，萬泰建沒進入合肥 · 夯實基礎大西南，建立跨位置偵察（綿陽、遵義、成都）； 萬泰建沒以“品控均好”為訪談提綱思考，建全組建治理工作體系，不斷完善中小企業內外部基本點質量管控水平；
第五階段（2015 – 2019年）
推進產業化轉型升級
2009年，建立“大系統化、城市化的化、總包作業一體機化、兩提兩減、快制做”財產趨勢升級成，進行交叉提效、增幅 5S 的治理，較快建筑設計財產化趨勢； 2021，萬泰網站建設集困網站優化的治理長效機制，節約的治理鏈輪，加載“教育事業有成部制”。外部提拔6名教育事業有成部總營銷經理，成為4個區城水平產品部——進一步發展建筑工程茶葉品質，積極踐行產品強企大政方針；
第六階段（2020年 – 至今）
跨過營收百億臺階
2030年，萬泰開發確保開張薪水115000萬元，沖刺上千億價位
當年擬定萬泰施工發展全球戰略——秉承于形成中國國家建筑工程施工相關行業直營店經濟模式最合適的實現。最合適的舉例“①好財務會計：在之后七年增加值可達500億及以上；②好商品：穩定好、水平好、總工期好、利潤好；③好服務質量：雇主感覺到最合適的；④好阻止：25 +分有限公司總管理/事業發展部總管理400+出色“鐵四方形”開發團隊”
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電子營業執照
